推卸責任。

漸漸的了解公司的運算模式。



這是一間很奇怪的公司。



而我待在一個很不討好的部門。









昨天部門會議，主管說起他們主管會議上對於大聯盟的檢討：



雖然我們簽了八十家，但死對頭賣登登硬是簽了九十多家，



大頭們(主管)的臉都掛不住，開始互相推卸責任。



說品牌部文宣標題不夠聳動啦！



說品牌部不夠主動，所以簽約數那麼少啦！



說造勢的麥克風音量太大影響洽談啦！



(靠，沒一點好話嗎？)



展場很漂亮啦！



位置選得好啦！



紙袋很精美啦！





品牌部聽到這段話，大家都傻眼了，



大家開始七嘴八舌不爽了起來，



我們大展前就忙碌了那麼久，難道沒有一句感謝的話嗎？



簽約是屬於業務部的公司，我們是負責打形象耶！



那他們是說我們是閒滯人力嗎？



難道我們沒有努力拉人給業務部去洽談嗎？



那是不是以後大家就互相搶人來洽談，來比哪個部門業績高？



(主管說：你們太偏激了啦，形象跟簽約數是兩回事啦.....)



明明每個部門該負責的事項不一樣阿？



你怎麼可以說簽約數我們也有義務？



(我：那你有沒有在會議上幫我們說話？)



(主管：.....ㄜ.......話不是這樣說的啦........)







主管，你很沒有擔當！



你只想自己當紅人，讓部門黑。



你全部只爲自己著想，根本就不在乎自己的部門。



你只想要邀功，沒想到被其他更心機的部門主管擺了一道。



你實在是一個很爛的主管！



我真的越來越瞧不起你。