推卸責任。




漸漸的了解公司的運算模式。



這是一間很奇怪的公司。



而我待在一個很不討好的部門。









昨天部門會議,主管說起他們主管會議上對於大聯盟的檢討:



雖然我們簽了八十家,但死對頭賣登登硬是簽了九十多家,



大頭們(主管)的臉都掛不住,開始互相推卸責任。



說品牌部文宣標題不夠聳動啦!



說品牌部不夠主動,所以簽約數那麼少啦!



說造勢的麥克風音量太大影響洽談啦!



(靠,沒一點好話嗎?)



展場很漂亮啦!



位置選得好啦!



紙袋很精美啦!





品牌部聽到這段話,大家都傻眼了,



大家開始七嘴八舌不爽了起來,



我們大展前就忙碌了那麼久,難道沒有一句感謝的話嗎?



簽約是屬於業務部的公司,我們是負責打形象耶!



那他們是說我們是閒滯人力嗎?



難道我們沒有努力拉人給業務部去洽談嗎?



那是不是以後大家就互相搶人來洽談,來比哪個部門業績高?



(主管說:你們太偏激了啦,形象跟簽約數是兩回事啦.....)



明明每個部門該負責的事項不一樣阿?



你怎麼可以說簽約數我們也有義務?



(我:那你有沒有在會議上幫我們說話?)



(主管:.....ㄜ.......話不是這樣說的啦........)







主管,你很沒有擔當!



你只想自己當紅人,讓部門黑。



你全部只爲自己著想,根本就不在乎自己的部門。



你只想要邀功,沒想到被其他更心機的部門主管擺了一道。



你實在是一個很爛的主管!



我真的越來越瞧不起你。







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