推卸責任。
漸漸的了解公司的運算模式。
這是一間很奇怪的公司。
而我待在一個很不討好的部門。
昨天部門會議,主管說起他們主管會議上對於大聯盟的檢討:
雖然我們簽了八十家,但死對頭賣登登硬是簽了九十多家,
大頭們(主管)的臉都掛不住,開始互相推卸責任。
說品牌部文宣標題不夠聳動啦!
說品牌部不夠主動,所以簽約數那麼少啦!
說造勢的麥克風音量太大影響洽談啦!
(靠,沒一點好話嗎?)
展場很漂亮啦!
位置選得好啦!
紙袋很精美啦!
品牌部聽到這段話,大家都傻眼了,
大家開始七嘴八舌不爽了起來,
我們大展前就忙碌了那麼久,難道沒有一句感謝的話嗎?
簽約是屬於業務部的公司,我們是負責打形象耶!
那他們是說我們是閒滯人力嗎?
難道我們沒有努力拉人給業務部去洽談嗎?
那是不是以後大家就互相搶人來洽談,來比哪個部門業績高?
(主管說:你們太偏激了啦,形象跟簽約數是兩回事啦.....)
明明每個部門該負責的事項不一樣阿?
你怎麼可以說簽約數我們也有義務?
(我:那你有沒有在會議上幫我們說話?)
(主管:.....ㄜ.......話不是這樣說的啦........)
主管,你很沒有擔當!
你只想自己當紅人,讓部門黑。
你全部只爲自己著想,根本就不在乎自己的部門。
你只想要邀功,沒想到被其他更心機的部門主管擺了一道。
你實在是一個很爛的主管!
我真的越來越瞧不起你。
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