微亮計畫。離職信工作坊
市面上多的是教大家找工作、寫履歷、充實工作技能等，但好像沒有人教你該怎麼寫離職信，所以當我有緣看到這個活動訊息的時候，突然眼睛一亮，燈！燈！= =+， 喔～真是百年難得一見的活動啊。
雖然不太清楚這是一個什麼樣的單位，而且活動地點又在一個名字有點鬧的「滾出趣人生旅所」（黑人問號），內心有股「是不是騙人的啊？」的擔憂，但這個主題實在太吸引人，就抱著不然讓他騙騙看好了，報名下去了。活動地點在一個小巷子裡面，有點溫馨但看不太出來這是一個什麼樣的場合，其實我滿早就到了，但是踏進去有點一頭霧水，所以又跑出來在附近閒逛了一下，後來再度回來，才發現原來活動是在一個隱密又舒適的地下室。
活動時間是在周日的晚上七點半到十點，通常這個時間，大家應該都在家為隔天的周一上班日感到blue，但這晚有十個人聚在這裡，討論自己工作上的狀況、討論自己的離職理由是否充分、討論自己的下一步是否可行，現在回想起來覺得很有趣。活動過程大致分成嘉賓分享、思考提問，動手寫離職信與模擬離職面談，整理筆記如下！
--為什麼要離職？
--離職之後要幹嘛？你的下一步是什麼？
--你如何判斷你的下一步是符合你自己的目標？
當你能夠很肯定的說明自己的想法，而且能夠明確的勾勒出你自己的未來，主管也就知道你已經想清楚了，而且心意已決，而且也沒有其他方法可以再留住你了，主管甚至可以幫你做進一步推薦或介紹工作。
--讓主管很受傷：離職過程撕破臉不愉快，以勞基法威脅，斤斤計較薪水、休假，曾經是合作的夥伴，談離職卻變得冷酷無情。
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《後記》
離職，大家都能朗朗上口的名詞，但要實際行動成為動詞，需要勇氣也需要智慧。經過這次活動，我覺得離職沒那麼難，也沒有那麼可怕，只是自己必須要想清楚、制定好自己的下一步，不然也只是在幫自己製造混亂而已。
感謝這次活動的設計者與主持人有妡，活動主持的很流暢，也很關心每個人的進度。感謝這次活動的嘉賓Pedro，讓我們可以從主管的角度來看離職這件事。感謝Jacob做的忘形流微簡報《想轉職，卻遇上選擇困難》讓我看到這個活動，也感謝Jacob在模擬活動過程中，給了我很多想法。
最後，推一下這個微亮計畫：https://www.facebook.com/ShiningEyesProject/
『在說到一件熱愛的事情時，一個人的眼神好像會發亮。期待你我都可以處在這狀態。』
★來看看我自己實踐的成果吧！
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| 離職信工作坊 |
雖然不太清楚這是一個什麼樣的單位，而且活動地點又在一個名字有點鬧的「滾出趣人生旅所」（黑人問號），內心有股「是不是騙人的啊？」的擔憂，但這個主題實在太吸引人，就抱著不然讓他騙騙看好了，報名下去了。活動地點在一個小巷子裡面，有點溫馨但看不太出來這是一個什麼樣的場合，其實我滿早就到了，但是踏進去有點一頭霧水，所以又跑出來在附近閒逛了一下，後來再度回來，才發現原來活動是在一個隱密又舒適的地下室。
活動時間是在周日的晚上七點半到十點，通常這個時間，大家應該都在家為隔天的周一上班日感到blue，但這晚有十個人聚在這裡，討論自己工作上的狀況、討論自己的離職理由是否充分、討論自己的下一步是否可行，現在回想起來覺得很有趣。活動過程大致分成嘉賓分享、思考提問，動手寫離職信與模擬離職面談，整理筆記如下！
一、離職信的四大要點：
（一）告知去向
若可以的話，就真誠坦白地告訴主管你未來的去向。所以離職前，你要想清楚，--為什麼要離職？
--離職之後要幹嘛？你的下一步是什麼？
--你如何判斷你的下一步是符合你自己的目標？
當你能夠很肯定的說明自己的想法，而且能夠明確的勾勒出你自己的未來，主管也就知道你已經想清楚了，而且心意已決，而且也沒有其他方法可以再留住你了，主管甚至可以幫你做進一步推薦或介紹工作。
（二）慎選理由
離職的理由百百種，選一個溫柔的理由，降低對主管的傷害。但切記不要挑選太牽強的理由，因為主管很容易就看穿了。了解你主管手上的籌碼，主管可以提供給你的（陞職、加薪、調整工作內容等），都不要提。最好提一些，主管完全沒辦法幫你解決的理由，例如：想接受其他產業的刺激，讓自己變更強；想學習OOXX，而這不是公司的方向之類的）。（三）離職交接
活動嘉賓Pedro很直接地說，你沒有你自己想的那麼重要，你只是剛好符合這個位置上螺絲釘而已，公司沒有你其實不會倒，接替你工作的人可能無法做得跟你一樣好，但是他可以接替你五六成，其實就可以了。交接清單有哪些項目、預計時程，越仔細完整越好。工作交接要做好，主要是要維持自己的專業，經營自己的品牌，讓自己有個好名聲。最好每天都要有，「我如果即將要離職的話，該怎麼做交接」的想法，當你有這樣的想法，你就能好好地整理自己的工作清單。（四）表達感謝
好聚好散，表達感謝。也找個機會問問主管對自己的看法以及建議，有哪些表現好的地方？有哪些可以調整的地方？讓自己在下一份工作上，可以有所調整、有所成長。二、不好的離職狀況vs漂亮的離職：
活動嘉賓Pedro以接受過20多個下屬提離職的經驗，跟大家分享好壞上的差異。（一）不好的離職狀況：
--觀感不佳：離職理由太爛，說要照顧生病的媽媽/working holiday，但沒多久就看他到另外一家公司工作。--讓主管很受傷：離職過程撕破臉不愉快，以勞基法威脅，斤斤計較薪水、休假，曾經是合作的夥伴，談離職卻變得冷酷無情。
（二）漂亮的離職：
交接清單做的很仔細完整，甚至提出離職後3個月內，都願意接原公司的電話詢問，針對問題也能夠很明確的說出進度/來龍去脈/甚至提出相關建議。三、離職面談：
當你寫好離職信了，你真的遞出去了會怎麼樣？要了解你主管的個性、可能會有的態度，模擬你最害怕的情況。（一）面對情緒
當你的主管越情緒性（哭/生氣），你越要冷靜、穩定、堅定，千萬不要跟他對槓，不要害怕。（二）面對挽留
挽留，可以看得出來自己有多重要，也可以看得出來主管的風度。一個員工的離職，對公司的損失太大，所以如果下屬提離職，主管會先緩兵，爭取更多時間/條件來留你，所以如之前所提的，你必須要很清楚主管手上有什麼籌碼。（三）練習、練習、再練習
你要想清楚，肯定、明確、安排好自己離職後的下一步，不然面談中，只要你一遲疑，就會被看穿，就很有機會被挽留下來，所以你必須要練習，最好找親朋好友推敲各種可能性。=========
《後記》
離職，大家都能朗朗上口的名詞，但要實際行動成為動詞，需要勇氣也需要智慧。經過這次活動，我覺得離職沒那麼難，也沒有那麼可怕，只是自己必須要想清楚、制定好自己的下一步，不然也只是在幫自己製造混亂而已。
感謝這次活動的設計者與主持人有妡，活動主持的很流暢，也很關心每個人的進度。感謝這次活動的嘉賓Pedro，讓我們可以從主管的角度來看離職這件事。感謝Jacob做的忘形流微簡報《想轉職，卻遇上選擇困難》讓我看到這個活動，也感謝Jacob在模擬活動過程中，給了我很多想法。
最後，推一下這個微亮計畫：https://www.facebook.com/ShiningEyesProject/
『在說到一件熱愛的事情時，一個人的眼神好像會發亮。期待你我都可以處在這狀態。』
★來看看我自己實踐的成果吧！
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